Mitarbeiter Recruiting

Dein Weg zu einer neuen Ära des Personalmanagements

Wenn du, wie viele andere, vor der Herausforderung stehst, die beste Ressource, nämlich Menschen, für dein Unternehmen zu gewinnen und langfristig zu binden, ist dieser Beitrag genau das Richtige für dich.
Denn anstatt nur Stellen zu besetzen, geht es darum, Menschen zu finden, die wirklich aufblühen und dein Unternehmen bereichern. Lass uns gemeinsam eine neue Perspektive auf das Thema Recruiting entdecken und deinen Weg zu einem erfolgreichen Personalmanagement gestalten.

Wo beginnt dein Weg des Recruitings?

Ganz einfach im Herzen deines Unternehmens

Zu oft gehen wir in Zeiten des Mangels Kompromisse ein. Aus der Not heraus und aus Dankbarkeit für jede Bewerbung werden Standards herabgesetzt und es wird eingestellt, was verfügbar ist. Doch der wahre Schlüssel zum Erfolg liegt in deinen bestehenden Mitarbeitern.
Diese Menschen sind das Fundament deines Unternehmens.
Weißt du, wie es deinen jetzigen Mitarbeitern geht?
Hast du regelmäßige Feedback-Gespräche?
Kennst du ihre aktuelle Lebenssituation?
Wenn du auch nur eine dieser Fragen mit Nein beantwortest, lass das Thema Recruiting vorerst ruhen und richte den Blick nach innen denn das Potenzial liegt bereits in deinem Unternehmen.

Der Wert deiner internen Ressourcen

Bevor du neue Mitarbeiter suchst, kümmere dich um die Menschen, die bereits Teil deines Teams sind. Sie sind der Kern und die Seele deines Unternehmens.
Beginne mit regelmäßigen Gesprächen, um die Anliegen und Bedürfnisse deiner Mitarbeiter zu verstehen.
Genau hier schlummert das wahre Potenzial das Herz und die Seele deines Unternehmens.

Sofortmaßnahmen und Skalierung über den Preis

Stell dir vor, deine Auftragsbücher sind voll, du bist für die nächsten sechs Monate ausgebucht und dennoch hast du das Gefühl, dass etwas nicht stimmt.
Du bist zu günstig.
Genau jetzt suchen viele Unternehmer nach neuen Mitarbeitern, die kaum verfügbar sind. Doch anstatt dich über volle Auftragsbücher zu freuen, solltest du eine mutige Preisanpassung in Erwägung ziehen.
Und damit meine ich keine kleinen Schritte, sondern eine Verdoppelung deiner bisherigen Preise.

Wage diesen Schritt und erlebe die Veränderung.

Kann das wirklich funktionieren

Ja, es kann.
Unternehmen, die diesen Weg erfolgreich beschreiten, sind keine Seltenheit.
Die Voraussetzung dafür ist, dass du ein herausragendes Produkt oder eine Dienstleistung anbietest, die einen echten Mehrwert bietet. Lerne, deine Preise selbstbewusst anzusetzen. Auf diesem Weg wirst du möglicherweise einige Kunden verlieren, aber genau dadurch schaffst du Raum und Zeit für diejenigen, die deine Arbeit wirklich zu schätzen wissen. Diese Kunden erkennen den wahren Wert deiner Leistung und sind bereit, dafür zu zahlen.

Wie funktioniert die Skalierung

Nachdem du deine Preise verdoppelt hast, teste den Markt. Im Sinne der Ökonomie „So wenig wie möglich, so viel wie notwendig.“
Prüfe, ob trotz der Preiserhöhung noch genügend Kunden bleiben, um eine ausreichende Auslastung zu gewährleisten. Ist dies der Fall, kannst du die Preise weiter schrittweise erhöhen. Sollte dies nicht der Fall sein, passe den Preis nach unten an, bis du den optimalen Punkt gefunden hast.
Auf diese Weise hast du eine ideale Preisstruktur geschaffen und bist zunächst nicht auf viele neue Mitarbeiter angewiesen.

Unternehmenswerte als dein Nordstern

Unternehmenswerte sind die Grundprinzipien, die festlegen, wie du und dein Unternehmen Arbeit, Zusammenarbeit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter betrachten.
Diese Werte bestimmen den Ton für die Zusammenarbeit und die Verantwortungsübernahme im Unternehmen. Bevor du über Unternehmenswerte sprichst, sollten deine eigenen Werte klar definiert sein. Ein gemeinsamer Workshop (mindestens zwei Tage) mit deinen Mitarbeitern kann dabei helfen, diese Werte zu entwickeln. So schaffst du einen Nordstern, an dem sich alle orientieren können.
Ein Licht, das den Weg weist, egal in welchem Fahrwasser dein Unternehmen gerade segelt.

Kannst du jetzt mit dem Thema Recruiting beginnen

Noch nicht.
Zunächst solltest du die Effizienz deiner Prozesse und Mitarbeiter überprüfen.
Es geht nicht darum, Akkordarbeit zu fördern, sondern Engpässe zu identifizieren und wiederkehrende Herausforderungen zu bewältigen. Welche Systeme und Prozesse können eingeführt werden, um dies zu erleichtern?
Ein Unternehmen sollte von Systemen geführt werden, nicht von Menschen. Dies ist jedoch ein Thema für einen eigenen Blogbeitrag. Doch der erste Schritt ist getan: Du hast erkannt, dass das Fundament deiner Firma bei deinen aktuellen Mitarbeitern beginnt.

Der eigentliche Recruiting-Prozess

Was suchst du wirklich?
Wie sind deine Einstellungsprozesse?
Nutzt du Persönlichkeitstests oder verlässt du dich auf dein Bauchgefühl?
Definiere die gewünschte Stelle klar und konkret. Diese Klarheit sorgt dafür, dass sich nur Bewerber melden, die wirklich zu den Anforderungen passen.
Setze dich gemeinsam mit deinem Team zusammen und erstelle ein Profil für den idealen Bewerber, jemand, der nicht nur die Stelle ausfüllt, sondern das Unternehmen mit Leidenschaft und Engagement bereichert.

Das Bewerbungsgespräch mit dem Fokus auf Werte

Lass den Bewerber zunächst deine Werte-Tafel ansehen.
Gib ihm Zeit und Raum, sich damit auseinanderzusetzen. Frage anschließend, ob diese Werte mit seinen eigenen übereinstimmen. Wenn die Antwort ja lautet, mach einen kurzen Persönlichkeitstest, um zu überprüfen, ob die Worte zur Persönlichkeit und zur Stelle passen.
Sei menschlich und höre zu.
Stelle einfache Fragen wie „Was wünschst du dir von deiner Stelle? Was ist dir besonders wichtig? Bist du bereit, dich voll einzubringen?“
Diese Fragen öffnen Türen zu den Herzen und Köpfen deiner zukünftigen Mitarbeiter.

Der letzte Schritt ist das Onboarding

Hast du ein optimales Onboarding?
Onboarding ist der Prozess der Einarbeitung und Integration neuer Mitarbeiter.
Ein guter Start ist für neue Mitarbeiter und das Unternehmen gleichermaßen wichtig. Am ersten Arbeitstag sollte der neue Arbeitsplatz feierlich geschmückt sein, und alle Schritte zur Einarbeitung sollten in Form von Videosequenzen und Standard Operating Procedures (SOPs) festgelegt sein. Das System arbeitet den neuen Mitarbeiter ein, sodass nach zwei Wochen der Kosten-Nutzen-Faktor ausgeglichen ist.

Herzlichen Glückwunsch
Wenn du all diese Schritte gegangen bist, hast du einen sogenannten A-Player an Bord.
Eine von Grund auf intrinsisch motivierte Person, die es liebt, Bestleistungen zu erbringen und das ohne permanente Wertschätzung und Gehaltsdebatten.
Du hast einen Mitarbeiter, der nicht nur eine Stelle ausfüllt, sondern das Unternehmen mit Leidenschaft und Hingabe bereichert.